10月23日，集团召开改革三年行动动员会，学习贯彻党中央国务院对国企改革三年行动的重要指示和国资委关于中央企业改革三年行动工作部署视频会议精神，动员部署集团改革三年行动工作。集团党委书记、董事长余涤非出席并作动员讲话，集团党委副书记彭敖瑞主持会议，副总经理付国清出席会议。战略投资部负责人作了国企改革三年行动专题讲解。 余涤非回顾了集团近年来深化改革方面取得的进展和成果，阐述了实施国企改革三年行动的重要意义和目标任务，指出，集团要根据国资委要求，制定自身改革三年行动方案，聚焦目标攻坚发力，重点抓好以下六个方面工作：一是抓好中国特色现代企业制度建设。推动党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化。二是抓好布局优化和结构调整。要围绕服务国家战略，结合“十四五”规划编制，调整国有资本布局结构。积极开展并购重组，推进国有企业存量土地盘活利用，聚焦科技创新提高自主创新能力，推动国有资本向主责主业和核心领域集中。三是抓好混合所有制改革。制定混合所有制改革管理办法，合理设计和调整优化混合所有制企业股权结构，稳慎开展混合所有制企业骨干员工持股，对混改企业实施差异化管理，加强对混合所有制改革全过程的监督管理。四是抓好健全市场化经营机制。深化劳动、人事、分配三项制度改革，开展子企业“总部机关化”问题专项整改，大力推行经理层成员任期制和契约化管理。五是抓好改革专项工程。开展对“双百企业”在混改建立市场化机制方面的评估工作，认真组织实施对标世界一流管理提升活动。六是抓好党的领导党的建设。要加强党的政治建设，建立完善第一议题制度和不忘初心、牢记使命的长效机制，推进党建工作与生产经营深度融合，开展党建工作责任制考核，加强对混合所有制企业的党建工作，激励企业领导人员担当作为，深入推进从严治党，严格落实八项规定精神，持续加大反腐败力度。 余涤非强调，集团各级党组织要把实施国企改革三年行动作为重大政治责任，加强对本企业改革工作的组织领导。各企业主要负责同志为第一责任人，要建立台账，层层立下军令状，推动改革任务落实落地。改革重点任务要列入企业年度考核指标。改革三年行动要与“十四五”规划编制工作结合，与对标世界一流管理提升行动结合。要做好宣传引导，总结典型经验。 集团总部各职能部门负责人、各企业主要负责人及有关职能部门负责人参加了会议。